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Curso online: Cuadro de Mando Integral

Fecha: Tuesday, 26 de May del 2020  al Tuesday, 26 de May del 2020


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Condiciones

 Objetivos e Indicadores – Plan de Acción – Mapa estratégico 

A efectos de la formación continuada obligatoria requerida por la vigente Ley de Auditoría de Cuentas, a los asistentes a este curso se les computará una formación continuada de 5 horas en otras materias (realizando la prueba de evaluación)

 A efectos de la formación continua requerida por el Registro de Expertos Contables, a los asistentes a este curso se les computará una formación continua de 5 horas.

 

OBJETIVOS Y PROGRAMA

El principal objetivo de este Webinar es clarificar los aspectos claves del Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) y la medición de la Estrategia de la empresa y proporcionar los criterios fundamentales para:

·       Llevar a cabo un adecuado análisis estratégico.

·       Crear los Mapas Estratégicos de la empresa.

·       Aplicar la metodología para el análisis de los Mapas Estratégicos y elaborar los planes de acción.

Es un Webinar eminentemente práctico, en donde las distintas dinámicas le proporcionarán visiones alternativas a la hora de poner en práctica los conocimientos adquiridos.

El participante obtendrá unos conocimientos fundamentales para la aplicación de esta metodología de gestión. Comprenderá los principales elementos de la sistemática del BSC (Perspectivas, Líneas, Temas, Objetivos, Mapas Estratégicos, Indicadores, KPI’s, Iniciativas, etc.) y desplegará un enfoque teórico-práctico que le permitirá plantear y desarrollar en la propia empresa y/o institución, incluso unidad de negocio, dicha metodología.

El Webinar se orienta a mejorar las capacidades directivas, en particular las asociadas a toma de decisiones estratégicas. Los participantes a quienes se dirige, son profesionales, directivos y mandos intermedios que tengan responsabilidades de gestión y participación en procesos de cambio.

 

PROGRAMA

 

Webinar 1 (26 de mayo – 18:00 h-19:15 h)

•   BSC: Conceptos Clave

En la primera sesión se abordan los principales aspectos Básicos en torno al BSC (CMI) como herramienta y su importancia en el Control de Gestión. Aprenderemos sobre algunos aspectos de la Gestión actual en la empresa y veremos hacia dónde el va el nuevo Management con ejemplos. Asimismo, haremos todos dinámicas con el DAFO y el CAME, entrenando con ambos conceptos, y ahondaremos en cada uno de los elementos que conforman la metodología del BSC.

Webinar2 (28 de mayo – 18:00 h-19:15 h)

•   BSC: Objetivos Estratégicos y Líneas Estratégicas

En el segundo Webinar se incidirá los Objetivos estratégicos (formas de visualización de la Estrategia) y las Líneas estratégicas (formas de Generación de valor). Aprenderemos a ubicarlos en el Mapa Estratégico, tanto a nivel privado como sector público y, por otra parte, analizaremos las características que tiene que tener un Objetivo estratégico para estar bien definido. También entrenaremos el concepto de Causa-Efecto con los Objetivos y con Líneas Estratégicas completas.

Webinar3 (06 de junio – 18:00 h-19:15 h)

•   BSC: lndicadores y  KPI’s

En esta tercera sesión aprenderemos a distinguir entre 2 tipos de medidas: Indicadores de Resultado (LAGindicator) y los Indicadores de Proceso y/o Desempeño (LEAD indicator).

Veremos otras clasificaciones de Indicadores y trabajaremos los Inductores (KPI’s) como elementos clave del seguimiento y control tanto de Objetivos estratégicos como de Iniciativas estratégicas.

Webinar4 (08 de junio – 18:00 h-19:15 h)

•   BSC: Iniciativas y Mapas Estratégicos

Finalmente abordaremos las Iniciativas estratégicas y los criterios y formatos para su posible selección y priorización. Posteriormente, Conoceremos los Mapas Estratégicos, cómo se diseñan y configuran, y visualizaremos distintos ejemplos reales de empresas e Instituciones en las que se ha trabajado. Todo ello, insisto, desde una óptima eminentemente práctica, dinámica y muy intuitiva.

 

 PONENTE

D. Alfonso López Viñegla: Profesor Titular Universitario; Facultad de Economía y Empresa - Universidad de Zaragoza; Socio Director de Acertius Suma Capital

HORARIO Y LUGAR

26 y 28 de mayo - 2 y 4 de junio de 2020 de 18:00 h a 19:15 h 

4 sesiones de 75 minutos

Metodología: Online  

 

INFORMACIÓN, INSCRIPCIONES Y CONTACTO

Las personas que se inscriban al curso, recibirán por mail la convocatoria unos días antes con la invitación para conectarse por Hangout. Es  preferible utilizar una cuenta de correo “economistas.org” o “gmail.com”, pero el curso se puede realizar igualmente.

Para la inscripción se debe mandar un correo electrónico a colegioaragon@economistas.org con los siguientes datos:

Nombre, apellidos y email. Si eres auditor necesitamos NIF, Nº ROAC y Situación. Si eres miembro del EC el Nº EC.

Además de los datos anteriores, los datos de facturación: Empresa, dirección y CIF; y la forma de pago: domiciliación en la cuenta habitual o transferencia a nuestra cuenta de Ibercaja:  20850103920332902866

Si desea hacer sólo uno de los webinar, debe de indicarlo en el correo.

Si tiene alguna duda puedes consultarnos. colegioaragon@economistas.org

 

MATRÍCULA

Colegiados: Curso completo 58€; Cada Webinar por separado: 20 €

Socios/personal a cargo: Curso completo 68€; Cada Webinar por separado: 24 €

No colegiados: Curso completo: 92€; Cada Webinar por separado: 32 €

 

El plazo de inscripción finalizará el 21 de mayo de 2020. Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo del curso supondrá el pago íntegro de la matrícula

 



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(1) Indicar la forma de pago: domiciliación (unicamente para colegiados), transferencia ó cheque nominativo.

(2) A cumplimentar sólo por los auditores de cuentas según art. 40 del Reglamento de Auditoría

Para los no colegiados la inscripción queda sujeta a la transferencia en la siguiente cuenta bancaria:

- Ibercaja
IBAN: ES36 2085 5200 83 0330797695
BIC: CAZRES2Z


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